Nachfolge

Unternehmensnachfolge – Zukunft gemeinsam gestalten

Die Übergabe eines Architektur- oder Ingenieurbüros ist weit mehr als eine wirtschaftliche Entscheidung. Für Übergeber:innen geht es darum, das eigene Lebenswerk in gute Hände zu geben. Für Nachfolger:innen beginnt der Schritt in die unternehmerische Verantwortung.

Ich begleite Übergeber:innen und Nachfolger:innen durch den gesamten Nachfolgeprozess. Dazu gehören die Bewertung des Büros und die Entwicklung eines realistischen Kaufpreises, die Betrachtung unterschiedlicher Nachfolgeoptionen sowie die Erarbeitung eines individuellen Nachfolgefahrplans mit den notwendigen Schritten bis zur Übergabe.

Dabei stehen nicht nur Zahlen und Strukturen im Mittelpunkt, sondern die  Klarheit über Erwartungen und Rollen, eine gute Kommunikation und die Bereitschaft, Verantwortung abzugeben beziehungsweise zu übernehmen.

Ziel ist eine Nachfolgelösung, die wirtschaftlich tragfähig ist, zu den beteiligten Menschen passt und dem Büro eine gute Zukunftsperspektive eröffnet.

Coaching

Coaching & Positive Psychologie

Führung, Veränderung und unternehmerische Verantwortung stellen hohe Anforderungen an die eigene Person. Im Coaching unterstütze ich Sie dabei, Ihre Stärken gezielt einzusetzen, Klarheit zu gewinnen und tragfähige Entscheidungen zu treffen. 

Coaching ist Vertrauenssache und so gehen ich  damit um! Das gilt erst recht, wenn wichtige Ergebnisse in systemischen Prozessen gewonnen wurden.

Gründung

Existenzgründung – gut vorbereitet in die Selbstständigkeit

Der Schritt in die Selbstständigkeit ist für Architekt:innen und Ingenieur:innen eine spannende unternehmerische Entscheidung. Neben der fachlichen Kompetenz braucht es eine klare Vorstellung davon, wie das eigene Büro wirtschaftlich erfolgreich und langfristig tragfähig aufgebaut werden kann.

Ich begleite Gründer:innen von der ersten Geschäftsidee bis zur konkreten Umsetzung. Gemeinsam entwickeln wir das Geschäftsmodell und Leistungsprofil, betrachten Zielgruppen und Markt, kalkulieren Honorare, Kosten und notwendigen Umsatz und erstellen eine belastbare Finanzplanung. Auch Fragen zu Rechtsform, Finanzierung, Akquise und Positionierung gehören dazu.

Dabei geht es mir nicht nur um einen guten Businessplan. Es geht darum, ein Büro zu entwickeln, das zur eigenen Persönlichkeit, den individuellen Stärken und den persönlichen Zielen passt.

Denn eine erfolgreiche Gründung beginnt mit einer guten Idee – und mit dem Mut, Verantwortung für die eigene berufliche Zukunft zu übernehmen.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeitsmanagement spielt für Architekt:innen und Ingenieur:innen nicht nur in der Planung eine wichtige sondern sondern auch im Büro selbst. Die Vorteile nachhaltiger Unternehmensführung sind vielfältig, sie können das Vertrauen der Kunden stärken, Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen und gleichzeitig zur Lösung globaler Probleme wie Klimawandel und soziale Ungerechtigkeit beitragen.  

Wir beraten Sie zu ihrem Nachhaltigkeitsmanagement im Büro eine gute Balance zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen in ihrer Unternehmensstrategie herzustellen.